Для бизнеса

психология для бизнеса

свежий взгляд со стороны помогает найти выход

Темы: эмоциональное выгорание, личная эффективность, мотивация личная и командная, инициатива и ответственность, деловые коммуникации, конфликты и проблемы во взаимоотношениях, организационные кризисы, уровень организационной культуры
Психология для бизнеса очень полезна. Накопленные знания служат скорому разрешению конфликтов, противостояний, выходу из кризисов. Есть простые решения!
Каким образом я работаю с компаниями? Посмотрите здесь
   
“Жизнь — лучший тренинг,
бизнес среда — её лаборатория,
где результат измеряется деньгами и проверяется временем.”
  
 20 лет назад я получил престижный диплом с отличием и квалификацию мл. инженер программист. Устроился работать с большими перспективами, но я там спал — лично мне это было неинтересно. Потом я пошел в бизнес, мы с другом вдохновленные предпринимательскими курсами, открыли производство мужской одежды, успешно организовали пошив и реализацию брюк, жилеток, шорт и пр. Потом вышли на спецодежду, это оказалось выгоднее, стали работать с крупными заводами. Поставляли что им надо в обмен на стройматериалы, прицепы, комбикорм и прочее, 90е — дефицит наличных. Постепенно превратились в коммерсантов — больше прибыль. Потом ещё было несколько начинаний, пока я наконец не понял, что зарабатывать деньги без любимого дела не могу — им стала практическая психология.
  Психология как наука и как практика накопила достаточно знаний и инструментов для моего пытливого ума. Всё, что мне помогало налаживать свою жизнь, взаимоотношения с людьми оказывалось полезным и для других. Пройдя значительный путь по дороге практической и академической психологии: университеты, тренинги, семинары, курсы, занятия, практика, работа, я понял, что могу принести пользу бизнесу. Здесь заложен мощный Потенциал нереализованных Индивидуальных и Командных возможностей.
 Используя проверенные знания и методы, я помогаю другим осознавать и следовать своим истинным интересам. Именно в этом я вижу смысл своей работы, в реализации глубинных намерений — они всегда позитивны. В этом случае, в профессиональной деятельности мы можем достигать гораздо больших результатов.
  Командная синергия — со-направленность интересов в едином устремлений это вообще колоссальный ресурс, используя который можно добиваться выдающихся результатов. На определенном уровне у всех нас очень близкие, точнее, одни и те-же интересы, удовлетворяя которые выигрывают все. Именно поиск и реализация единого фундамента для нас, таких разных, является главным моим мотивом работы с руководителями и командами.

Вопросы, успешно решаемые в безнес-среде:

личная эффективность, мотивация личная и командная, деловые коммуникации, конфликты и проблемы во взаимоотношениях, организационные кризисы.
 
 

Мой наставник:

 
 Валерий Роландович Усов
  • бизнес-технолог,
  • руководитель Авторского Центра «NOTA BENE», кандидат наук
  • член сети Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов,
  • автор книг «Мой бизнес – это я», «Незаменимое»,
  • лауреат Национальной премии по предпринимательству,
  • победитель Всероссийского HR-конкурса в номинации «Стратегическое видение»
 
Этого человека я встретил 20 лет назад, как раз на своих первых предпринимательских курсах в 1995г, от контрольных вопросов после каждого учебного материала мои мозги плавились. Меня впервые спросили, что лично мной двигало, делая тот или иной выбор. Я впервые задумался и решил постоянно саморазвиваться и совершенствоваться. Какие профессиональные навыки и знания необходимы руководителю и многое другое.
Сейчас он продолжает развивать и оживлять компаний и их руководителей. Вот его несколько тезисов, под которыми я подписываюсь:
     «…. хочу вам об этом открыто и бесстрашно заявить: если вы не придумали, как по-своему переварить книжку, семинар, сессию, тренинг и в итоге сочинить схему под себя, свою и ни на кого не похожую, считайте себя копировальной машиной»
     «Управлять человеком нельзя. Ресурсом его считать тоже обидно. На самом деле, менеджер управляет бизнес-процессами, доверенными сотруднику. А людьми надо руководить. Это две роли, это разные функции. Путаем их повсеместно.»
      «..твой бизнес – это ты. И если у тебя есть успех, ты доволен, рад своим делам, ничего не трогай. Верь только себе.»
     «..Меряй результат сердцем. Оно не соврёт и «умные» аргументы не придумает. Ему будет либо спокойно и радостно, либо тошно.  То, что на сердце и на душе – то и есть правда. И её не посчитаешь, просто надо услышать и принять это.» 
36099100